管理規模較小的律師行往往很費時,因為合夥人通常需要賺取律師費,又要兼顧業務發展和客戶關係。因此,利潤管理往往在事後才進行,而且通常只關注現金的進出:現金流入多即一切順利,現金流入少則相反。問題是,賺取利潤和收取現金之間,往往有時間差,即現金流顯示出現問題時,利潤下跌其實可能存在已久。
此外,專注業務發展,以確保律師行有足夠而穩定的生意,這點很重要,否則收入和利潤波動就會很大,...

Hodgart Associates Ltd 董事總經理
Hodgart先生作為全球多個專業服務機構的資深策略變更顧問,其客戶群包括:許多國家中的大型專業服務機構(涉及各個主要專業範疇),以及範圍廣泛的小型至中端市場企業,而法律市場是一個格外受關注的範疇。Hodgart先生為全球各地區(包括亞太區)的客戶提供服務。
Hodgart先生亦不時發表文章,論述各專業服務機構所面對的管理問題。他的兩本最近期著作分別為:Organizational Culture in Law Firms (Ark, 2012);及Strategies and Practice in Law firm Mergers (Legalease, 2005) 。
在擔任現時的顧問工作以前,Mr.Hodgart是一位出色的單車職業運動員。